财务专家名言名句大全—财务最经典十句话 在市场经济中,企业利润和利润率的形成和分派是通过利润分配来实现的。如果利润分配不成功、亏损也无法弥补,那么就不能取得企业的长期利益和收益,也无法提高企业的发展能力。

财务管理就是企业为了获取利润而采取的一种经济组织形式或管理方法,也是企业管理的重要手段。

一、利润分配的原则:

1、按劳分配原则;2、等量劳动价值原理原则;3、平均主义原则;4、公平与效率相结合的原则。

二、利润分配的具体程序:

1、按生产要素的贡献大小确定利润分配比例

2、分配股利,提取法定盈余公积金和任意盈余公积金、向投资者发放现金股利。

3、分配股票股利。

三、利润的分配:

1、股票价格上涨时,利润减少;股票价格下跌时,利润增加。

2、股票筹资,资金成本降低。

3、股票投资,资金成本上升。

四、财务目标:

1、股东财富化:追求企业每位员工所拥有的经济收入化。

2、股东财富化是通过股东投入资本、资本积累和投资回报实现的。

五、利润分配的方式

1、以现金或实物作为投入资本:以股票或债券形式投入资本。

2、现金流入,企业增加收入。

六、盈余分配的方法:分配普通股股利、提取任意盈余公积金。

七、财务指标体系:

1、销售毛利率、总资产周转次数(应计利息)×100%=利润总额÷销售额×100%

2、净资产增长比率÷净利润=主营业务净利率÷资产平均余额

八、利润分配的形式

1、利润分配的方式:现金股利、提取法定盈余公积金、向投资者发放现金股利。

2、利润分配的形式:用现金进行股利分配。

九、盈余分配的形式

1、提留盈余公积金:用税后利润或留存利润弥补上年亏损后的剩余利润。

2、提拨银行借款:用银行贷款偿还公司前欠货款和预收账款。

十、“财务决策”十种类型

1、“经营分析法”,即利用财务分析的目的,运用各种信息,对财务活动进行预测、评价和决策。

2、“敏感性分析”。即运用分析目的对影响企业盈利变化的所有因素进行分析评价的方法。 四、财务管理的目标和原则

1、“利润化”的基本含义是企业利润与企业所有者权益的比值,是企业追求利润大化的根本目的。

2、财务管理目标的三项内容是:1追求公司股东财富。2获取股利分配。3获取资本增值。4实现利润化。5追求利润化。

3、“每股盈余”是企业利润的来源,是企业实现利润的重要保证。1、企业利润的多少决定了公司的经营状况。2、每股盈余的高低直接关系到公司的资产总额和企业资产的质量;3、每股盈余是企业的生命力所在。

五、财务管理的方法和工具(了解)

财务管理的主要方法有:

1、计划方法。

2、比较分析方法。

3、预测分析方法。

4、决策分析方法。

5、综合分析方法。

6、财务控制与分析。

七、财务分析的基本方法

1、比较分析法:即根据一定的财务比率,采用适当的方式对企业的经营成果进行评价或分析的一种方法。

2、趋势分析法:即对企业生产经营过程中的有关财务指标和费用、成本等情况进行分析和评价的一种方法,是利用财务报表、利润分配表等财务报表,通过比较分析,找出企业经营中的薄弱环节,并确定企业应采取哪些措施改进企业经营管理水平的方法。

3、因素分析法:即运用财务分析指标之间的内在联系,从不同角度和方面分析判断企业的财务状况和财务能力,揭示企业在一定时期内所处的发展阶段,以便采取相应的财务管理措施,达到改善企业经营管理的目的。

4、趋势分析法主要包括以下几种:1定性分析,即根据企业历史资料和历史经验,从中找出影响企业经营管理变动的主要因素,为企业经营管理提供重要信息。2因果分析,即根据分析对象的特点和要求,运用有关的数学公式或统计方法进行分析,揭示企业财务活动过程中的本质特征,为企业经营管理提供可靠的数据资料,为企业经济效益预测提供参考数据3比率分析,即利用有关的统计指标和会计等式、财务会计等专业理论、方法等,分析企业财务活动的前景,判断企业财务活动是否合理,从而做出正确的决策4综合分析法。

5、因素分析法主要适用于经营性企业,如银行、证券商和保险公司。

六、企业财务分析的方法和工具

1、比较分析法:即利用财务指标之间的内在联系,通过对比分析,找出影响财务指标变化的各个因素,为企业经营管理提供重要信息,为企业经济效益预测提供重要的数据资料的方法。